為了進入伊濱區(qū)市場，分公司先后多次參與安置小區(qū)投標，不計代價，投標過程艱難、曲折，人員少，業(yè)務(wù)量大，經(jīng)營人員連軸轉(zhuǎn)。高管層組織協(xié)調(diào)項目人員配合投標，員工自發(fā)參與護標書等工作。經(jīng)過分公司全體員工的不懈努力，中標該項目。

質(zhì)量科認真履行各項質(zhì)量檢查和驗收制度，積極督促各項工序質(zhì)量隱患整改并復(fù)查驗收，項目建設(shè)至今共形成工序質(zhì)量檢查驗收記錄2873份，工序質(zhì)量檢查驗收一次合格率達到92%以上。

在探索質(zhì)量改進措施過程中，通過質(zhì)量管理小組課題的深入研究，積極培養(yǎng)青年員工的實踐創(chuàng)新能力，截止2022年6月，本項目質(zhì)量管理小組已獲兩項QC成果獎。在挖掘創(chuàng)新工藝過程中，項目部各部門緊密協(xié)作，針對現(xiàn)場使用的電梯井操作平臺，通過持續(xù)改進和綜合小對比分析，最終完成一項國家級實用新型專利。

維護項目穩(wěn)定生產(chǎn)方面：目前項目甲方付款約為合同價的50%，實際已完工程量為總工程量的90%，資金壓力巨大。為了使項目更好的運行，分公司采取多種措施：一是項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等人員主動積極與各班組溝通，緩解矛盾；二是分公司持續(xù)籌措資金，解決上訪等問題。

開工至今，共化解農(nóng)民工伊濱區(qū)上訪事件26起，洛陽市上訪9起，河南省上訪5起，極大地消除了可能由此對公司造成的負面影響。

分公司組織項目部進行安全、質(zhì)量等專題內(nèi)容內(nèi)部學習培訓(xùn)12場，約40課時，參與人員280余人次，切實提升員工專業(yè)素養(yǎng)；持續(xù)開展元旦運動會等活動，豐富員工業(yè)余生活；分公司籌措資金保障員工工資年終不拖欠；連續(xù)多年為全體員工安排體檢、組織團建活動等，回饋職工，提升團隊凝聚力。